執行(xíng)力培訓的(de)目的(de)是(shì)什(shén)麽，舉∏✔ε個(gè)例子(zǐ)給大(dà)家(jiā)說(shuō)明(mí∑£∑♣ng)： 

  微(wēi)軟對(duì)諾基亞設備與服務部門(mén)♦λ♦$的(de)收購(gòu)正式完成，這(zhè)項并購(gòu)金(jīn)≤ 額高(gāo)達72億美(měi)元的(de)交易在推遲一(yī)個(<×gè)月(yuè)之後畫(huà)上(shàng)了(le)句點。手機(jī)大(dà)鳄諾基 ∏↓β亞的(de)衰落五大(dà)原因，包括諾基亞在智能(néng)手機(jī)的(de)變革✘↔≠∑中反應遲緩，不(bù)僅痛失高(gāo)端市(shì)場(chǎn σ↑g)，低(dī)端市(shì)場(chǎng)份額也(yě)受到(​$dào)華為(wèi)中興等新興廠(chǎng)商的(de)蠶食。然而，最為(☆×β$wèi)關鍵的(de)因素是(shì)諾基亞的(de)執行(£¥xíng)力低(dī)下(xià)。

  華為(wèi)首席财務官孟晚舟今日(rì)在會(h∑££uì)上(shàng)宣布，2014年(nián)華為(wèi)全球銷售收入預計(jì∞±&)約為(wèi)2870~2890億元人(rén)民(mí₽Ωn)币，同比增長(cháng)約20%。主營↕∏業(yè)務利潤預計(jì)約為(wèi)3ε§39~343億元人(rén)民(mín)币，主營業(yè‍§)務利潤率約為(wèi)12%，與2013年(nián)基本持平。

  華為(wèi)在2014年(nián)依然保持強勢狀态≥$♣®，然後這(zhè)并不(bù)是(shì↔÷​↔)一(yī)朝一(yī)夕的(de)事(shì)情，放(fàng)眼看✔→₹→(kàn)，華為(wèi)能(néng) €€λ在短(duǎn)短(duǎn)的(de)十幾年(nián↔‍)間(jiān)取得(de)目前如(rú)此巨大(dà)的(© φde)成功，相(xiàng)當大(dà)一(←≠yī)部分(fēn)要(yào)歸功于其強大(dà)的(de)執行(xíng)力，而這(zhè)種‌σ 執行(xíng)力就(jiù)是(shì)來(lái)自(z$₩ì)公司良好(hǎo)的(de)管理(lǐ)制(zhì)度。

  此外(wài)，華為(wèi)強大(dà)α↓®的(de)團隊執行(xíng)力的(de)§≈實現(xiàn)，還(hái)有(yǒu)許多(duō)諸如(rú)流程、步驟等條件↔×(jiàn)因素組成，但(dàn)不(bù)管哪一(yī)方面，華為(wèi)在貫徹 £>執行(xíng)力的(de)時(shí)候隻有(yǒu)一(yī)個(gè)原則：萬衆一↑‍§(yī)心，其利斷金(jīn)。方法、手段隻是(shì)一(yβ>ī)種形式，重要(yào)的(de)是(s©÷✘∏hì)統一(yī)員(yuán)工(gōng)的(de)思想，使上(shànβεg)下(xià)級之間(jiān)相(xiàng)互認同，真正走出λ☆企業(yè)執行(xíng)力實現(xiàn)的(de)瓶頸，達至共赢的(de)目的(de)。

  由此可(kě)見(jiàn)，執行(xíng)是(shì)一(yī)↔Ω'α個(gè)企業(yè)成敗的(de)關鍵，企業(‍∑‍₽yè)從(cóng)來(lái)不(bù)缺少(shǎo)戰略和(hé)制(zhì)度，而是(sh$£₹ì)缺少(shǎo)執行(xíng)力，•₽企業(yè)需具有(yǒu)執行(xíng)力的(de)©σ員(yuán)工(gōng)和(hé)管理(lǐ)者。不(bù)論是(shì)個(g±★★>è)人(rén)還(hái)是(shì)團隊，都(dōu)要(yào) ±±→有(yǒu)執行(xíng)力。執行(xíng)力是(shì)一(yī)切經營管理(lǐ)¥π •的(de)核心和(hé)管理(lǐ)的(de)驅動力。如( <rú)果沒有(yǒu)堅定的(de)執行(xíng)'γλ力，再多(duō)的(de)企業(yè)願景也(yě)隻是(shì)空(kōng)想一↔±π∏(yī)切，沒有(yǒu)嚴格執行(xín★γ♣g)紀律，再多(duō)的(de)制(zhì)度也(yě)全然εβλ無用(yòng)，沒有(yǒu)執行(xínγ≤>λg)力。就(jiù)絕對(duì)沒有(yǒu)真正的(de)®σ競争力，執行(xíng)力消失，企業(yè)內(nèi)部各階層就(jiù)相(xiàα∏♦ng)互推托責任，再好(hǎo)的(de)決策，也(yě)将付之東(dōng)流。執行( βxíng)力培訓目的(de)便是(shì)加強企業(yè)內(nèi)部管理(lǐ)。

  明(míng)白(bái)了(le)執行(xíng)力培訓目的(σ→de)後，企業(yè)該如(rú)何提高(gāo)團隊執行(xí​πng)力呢(ne)？