中小(xiǎo)企業(yè)發展過程中，老(lǎo)闆個(gè)人(rén)的(de)魄力、特質會←÷×(huì)滲透到(dào)企業(yè)決策的(de)各個(gè)環節©ε ₽中，從(cóng)而推動和(hé)影(yǐng)響企業(yè)的(de)發展，所以<ε企業(yè)家(jiā)的(de)領導影(™•yǐng)響力是(shì)首要(yào)因素，是(shì)企業(yè)成長(cháng)過程中₹₽₽​非常關鍵的(de)力量。如(rú)一(yī)句老(lǎo)話(huà)所說(shuō)：“ε"δ$人(rén)多(duō)力量大(dà)。”無論商界和(hé)政界的(de$♣±×)聯盟玩(wán)的(de)都(dōu)是(shì)數(shù)量上∞↓(shàng)的(de)遊戲——你(nǐ)ε​÷能(néng)使越多(duō)的(de)人(rén)支持你(nǐ)，就(jiù)越好(hǎo)。©÷

  如(rú)同其他(tā)施加影(yǐng)響的(de)策略一(yī)γ©← 樣，在形成聯盟時(shí)，一(yī)個(gè)主←∑要(yào)的(de)因素是(shì)個(gè)人&☆(rén)魅力。它使得(de)施加影(yǐng)響的(de)策略能(néng)産生(shē&'€∏ng)更大(dà)的(de)力量。假如(rú)你(nǐ)以你(nǐ)的(de)個(gè→​)人(rén)魅力和(hé)領袖氣質鼓舞(wǔ)人(rén)們，他(tā)們↓§就(jiù)更有(yǒu)可(kě)能(néng)加入你(nǐ)的(de)聯盟。

  在中國(guó)的(de)民(mín)營企業(yè)裡(lǐ)面，凡是(←♠←↔shì)能(néng)夠做(zuò)大(dà¥ )的(de)，幾乎都(dōu)離(lí)不(bù)開(k≠♦āi)這(zhè)樣一(yī)個(gè)充滿領袖魅力的(de)領導₹φ人(rén)物(wù)。領袖魅力可(kě)以體(tǐ)現(xià♠"δn)在許多(duō)方面，比如(rú)睿智、風(fēng)趣、善解人(rén)意、包容胸懷等↓​，都(dōu)可(kě)以成為(wèi)你(nǐ)吸引别人(rén)←∞>的(de)魅力。以阿裡(lǐ)巴巴董事(shì)局主席馬雲為(wε≤±"èi)例，《福布斯》雜(zá)志(zhì)對(duì)馬雲ππ的(de)形容是(shì)：深凹的(de)顴骨，扭曲的(de)頭發，淘氣的(de)€≈露齒笑(xiào)，一(yī)個(gè)5英尺高(gāo)、100磅重的(π←→de)頑童模樣的(de)人(rén)。但(dàn)就(jiù)是(shì)這(zhè)樣 ♣γ☆一(yī)個(gè)馬雲，卻讓很(hěn)多(duō)人(rén)在見(jiàn)♣₩←δ到(dào)他(tā)第一(yī)面的(de)時(shí)候就(jiù)喜歡上(sh ✔ε àng)了(le)他(tā)，為(wèi)什(shén)麽？借用(yòng)一(yī)個(gè)$≤ 仰慕馬雲的(de)韓國(guó)女(nǚ)記者的(de)話(huà)來(lái)說(s€↔huō)，馬雲是(shì)她(tā)看(kàn)到(dào)過的(de)'↓↔第一(yī)個(gè)可(kě)以用(yòng)流利英語演講、有(yǒu)內(nèi)容又γ$ γ(yòu)有(yǒu)幽默感的(de)中α•£國(guó)企業(yè)家(jiā)。而她(tā)以往采訪的(de)中國(guó)演講>♦者，無不(bù)“像從(cóng)墳墓裡(lǐ)爬出來(lái↑π)，用(yòng)死闆語調的(de)普通(tōng)話(huà<‌‌≈)，看(kàn)著(zhe)沒有(yǒu)內(nèi)容的(de)₽ •€稿子(zǐ)，一(yī)句一(yī)句念出來(lái)”。

  這(zhè)就(jiù)是(shì)領袖的(de)魅力。雖然馬雲不(bù)懂(dγ♣★↔ǒng)網絡技(jì)術(shù)，但(d€✘àn)他(tā)照(zhào)樣可(kě)以用(±∏yòng)自(zì)己的(de)個(gè)人‍×☆(rén)魅力打造出屬于自(zì)己的(de)“十八羅漢πφ”，打造出“拿(ná)著(zhe)望遠(yuǎn)鏡也(yě)找不(bù)到(dσε☆ào)競争對(duì)手”的(de)阿裡(lǐ)巴巴。

  除了(le)個(gè)人(rén)魅力外(wài)，一(≠>​§yī)個(gè)組織要(yào)運轉起來(lái)，并 ♣ε推動全員(yuán)參與，還(hái)要(yào)™¶§凝聚“鐵(tiě)三角”般的(de)三種有(β'♥γyǒu)效力量，即商業(yè)模式構建力、定位營銷力、組織運營力≈™"三種力量。

  商業(yè)模式構建能(nén®∑♦£g)力，也(yě)就(jiù)是(shì)企業(yè)的₩€♠(de)生(shēng)意經，良好(hǎo) ♣≤"的(de)商業(yè)模式是(shì)引領中小(xiǎo≥‌γ☆)企業(yè)走向成功的(de)核心。

  有(yǒu)了(le)一(yī)個(gè)清晰的±✘∞§(de)方向之後，隻有(yǒu)找到(dào★®)如(rú)何賣得(de)更好(hǎo)的→≥δ(de)模式，中小(xiǎo)企業(yè)才能(néng)做(zuò)大(dà)。定位營銷↕≥ε力是(shì)放(fàng)大(dà)企業(yè)的(de)力量。

  市(shì)場(chǎng)競争中比的(de)是(sh쩱φ)內(nèi)功，大(dà)部分(fēn)中小(xiǎo)企 ¥♥業(yè)在發展中都(dōu)面臨員(yuán)工(gōng)素質不(bù)高(gāo)、創新→∏能(néng)力弱、資源不(bù)足、開(kāi)拓市(shì)場(chǎng)手段欠缺等問φ•Ω✘(wèn)題。能(néng)在發展過程中不(bù)斷解決組織運營瓶頸的(de)企業(yè)就(j★Ωiù)具備了(le)持久的(de)競争力，而組織運營能(néng)♠↕σ"力，是(shì)如(rú)何保證戰略能(néng)落地(dì)∑ ‍，讓內(nèi)部資源能(néng)高(gāo)效運用(yòng)，使營銷、生(shēng)産、品®‌γα質、研發、人(rén)财物(wù)運作(zuò)起來(lái)，從(cóng)而'γ←☆使1+1大(dà)于2，這(zhè)就(jiù)需↕φ¥★要(yào)建立與企業(yè)發展階段匹配的₹∞(de)高(gāo)效組織運營模式。高(gāo)的(©₩σ₩de)效組織運營管理(lǐ)模式，這(zhè)是(shì≠×₹)中小(xiǎo)企業(yè)做(zuò)強的(de)關鍵♦β✘™。

  赢在中層

  實際上(shàng)，許多(duō)中小(xiǎo)企業(yè)的(de)老εα™ (lǎo)闆或高(gāo)管，其管理(lǐ÷>✘)能(néng)力體(tǐ)現(xiàn)的(de)辦法很(hě™ €n)簡單，那(nà)就(jiù)設置好(hǎo)“防火(huǒ)牆”——管理(lǐ)中層，不≈≈(bù)要(yào)直接面向員(yuán)工(gōng)∞Ω。哪怕公司隻有(yǒu)5個(gè)人(ré®÷λ★n)，也(yě)要(yào)搞個(gè)中層經理(lǐ)，一(yī)般的(de)事(shì)情請γ®(qǐng)他(tā)去(qù)處理(lǐ)，老↑®(lǎo)闆不(bù)要(yào)管普通(tōng)員(≥♣yuán)工(gōng)，去(qù)管好(hǎo)你(nǐ)的(de)中層，然後你(nǐ)的(de₽≠±)中層自(zì)然會(huì)去(qù)管普通(tōng)員(yuán)工(π$♥φgōng)。不(bù)過這(zhè)中層待遇也(yě)必須α‍☆→是(shì)中層，不(bù)能(néng)和(hé)底層一(yī∏γ)碗水(shuǐ)端平，而且他(tā)情商要(yào)好(hǎo)，知(Ω↕zhī)道(dào)自(zì)己是(shì)唱(chàng)白(b♠αδ&ái)臉的(de)，領導需要(yào)唱(chàng)紅(hóng$¶ ±)臉，這(zhè)戲才能(néng)玩(wán)下(xià)去(qù)。

  日(rì)本人(rén)很(hěn)會(huì)這(zh♦∏♥ è)一(yī)套，他(tā)們公司總經理(lǐ)很(hěn)少(÷♦shǎo)面對(duì)底層員(yuán)工(gōng)，他(tā)們對(duì)φ♠♣底層員(yuán)工(gōng)很(hěn)和(hé ∑π)藹，但(dàn)經常會(huì)當著(zhe)員(yuán)工(gōng)的(de)面訓斥中層，γ©∞讓普通(tōng)員(yuán)工(gōng)很(hěn)爽；但(dàn)普通(tōng)員(yu₹≥≥án)工(gōng)真犯什(shén)麽錯&¶←(cuò)誤，找總經理(lǐ)也(yě)不(bù)行(xíng)，他(tā)會(huì♥™↔​)說(shuō)按流程處理(lǐ)，請(qǐng)♠♦​直接領導負責處理(lǐ)。

  所以管理(lǐ)者還(hái)得(de)記住，任何時(shí)候員(yuán)工(gγ♥ōng)投訴中層，要(yào)記得(de)維護中層的(de)威信；把中層罵廢了(le)，就‍✔"✘(jiù)等于員(yuán)工(gōng)λ>γ☆直接面向你(nǐ)了(le)。當員(yuán)工(gōng)面罵中層，是(shì)做(zuò)戲≠↕，不(bù)能(néng)經常搞，偶為(wèi)之；讓中層××處理(lǐ)員(yuán)工(gōng)矛盾，≥σ™π是(shì)制(zhì)度，要(yào)按規π✔程處理(lǐ)，不(bù)插手。

  假如(rú)中層做(zuò)得(de)不(bù)對(duì)，單獨溝通(t↑ ōng)，事(shì)後補救，這(zhè)樣中層的(de)管理(lǐ)能(néng)力和(hγΩ♠™é)意識也(yě)就(jiù)慢(màn)慢(màn)上(shàng)來(lái)了(le)±∏，你(nǐ)有(yǒu)這(zhè)樣的ε÷ φ(de)中層，你(nǐ)的(de)管理(lǐ)水(shuǐ)平也(yě)會(hΩ♥uì)上(shàng)去(qù)的(de)。

  多(duō)渠道(dào)創新

  中小(xiǎo)企業(yè)要(yào)應對(duì)外(wài)部☆↓商業(yè)環境的(de)變化(huà)風(fēng)險，φ∑這(zhè)就(jiù)需要(yào)提高(gāo)企業∏₽∏≤(yè)風(fēng)險控制(zhì)力，從(cóng)而實現(xiàn)核心要(yào)素的(d$₹e)自(zì)主創新。企業(yè)技(jì)術(shù)創新分(fēn)$≥€↕為(wèi)三種模式：自(zì)主創新、模仿創新和(hé)合作(zuò)≥ ↓♣創新。這(zhè)三種創新模式各有(yǒu)其優缺點，中小(xi≈' ♠ǎo)企業(yè)在開(kāi)展技(jì)術(shù)創新活動的(de)時(shí)候，有(y™≠¶ǒu)多(duō)種渠道(dào)可(kě)以實現(↓←₽xiàn)。

  比如(rú)，中小(xiǎo)企業(yè)要(yào)重視(shì)與高(gā♣© ×o)等院校(xiào)和(hé)科(kē)研機(jī)構的(de)合Ω 作(zuò)，充分(fēn)利用(yòng)高∑←★(gāo)校(xiào)在人(rén)才上(shàng)的∏☆≤(de)優勢幫助企業(yè)解決生(shēng)産中的(d"γe)技(jì)術(shù)難題、開(kāi)發新産品、↑©定期提供有(yǒu)價值和(hé)有(y'™βεǒu)市(shì)場(chǎng)前景的(de)研究成果。同&$π>時(shí)，在創新過程中，同行(xíng)企業(yè)、非同行(xíng©β)企業(yè)都(dōu)可(kě)以成為(wèi)企業(yè)的★∑‌(de)合作(zuò)夥伴。

  社會(huì)責任是(shì)競争力

  中小(xiǎo)企業(yè)的(de)社會(huì)✘ σ™責任先要(yào)強調內(nèi)部責任，把企業(yè)的(de)社會(huì)責任，當¶¶§作(zuò)是(shì)企業(yè)的(de)一(yī)種文(wén)化(huà)力量。

  由于中小(xiǎo)企業(yè)規模還(hái)太小(xiǎo)，所以很 $(hěn)難像一(yī)些(xiē)大(dà)✘♠‌♠企業(yè)一(yī)樣，建立完整的(de)企業(yè)社會↕¶(huì)責任體(tǐ)系，切實踐行(xíΩ×'→ng)企業(yè)社會(huì)責任。但(dàn)≤σ以下(xià)幾點，中小(xiǎo)企業(yè)卻可(kě)以做(zuò)到(dào)↕ •：1. 不(bù)破壞生(shēng)态環境。2. 不(bù)侵犯員(yuán)工(gōn∑≠δ®g)權益。3. 不(bù)生(shēng)産假冒僞劣産品，坑✔™害消費(fèi)者利益。4. 參加社會(huì)公益←§✘活動。

  在當今世界，“社會(huì)責任”ε→$α對(duì)企業(yè)而言，已經不(bù)↓≠α再是(shì)單純的(de)道(dào)德說(shuō)教，在→®↔企業(yè)競争力的(de)問(wèn)題上(shàng)，中小(xiǎo)企業(y<επè)的(de)社會(huì)責任感不(bù)僅對(duì)企業(yè)本身(shēn)，而且對β↕(duì)當地(dì)的(de)社會(huì)都(dōu)會(huì)産生(shēng)深遠(yuΩ&ǎn)的(de)影(yǐng)響。

  企業(yè)內(nèi)訓不(bù)可(kě)缺

  有(yǒu)木(mù)有(yǒu)這(zhè)±∑≤ 樣一(yī)些(xiē)問(wèn)題總是(shì)出現(xiàn)®↑在你(nǐ)面前：員(yuán)工(gōng)總是(shì)不(bù)盡力，¥≤™♠天天開(kāi)會(huì)卻沒有(yǒu)結果和(hé)改進，企業(yè)越做(zuò)✔ε§ 做(zuò)大(dà)，管理(lǐ)人(rén)員(yuán)越來(lái)越累；制(zhì)☆¥度一(yī)條條，執行(xíng)沒辦法，總有(yǒu)許多(£'duō)理(lǐ)由讓你(nǐ)的(de)決定在執行(xí™↔ng)一(yī)半時(shí)放(fàng)棄；部門(m •♣én)之間(jiān)相(xiàng)互推诿，人(rén)人(rén)規避風(fēng)↕σ險，沒人(rén)對(duì)結果和(hé)業(yè)績負責；

  員(yuán)工(gōng)總有(yǒu)很(hěn)多(duō)"道(dσγ"ào)理(lǐ)"，讓你(nǐ)覺得(de)他(tā)事(shì)情沒做δ≈α(zuò)好(hǎo)是(shì)有(yǒu)₹↓•φ原因；人(rén)浮于事(shì)，碰事(shì)互相<$∞∏(xiàng)推托、遇到(dào)責任互相(xiàng)推诿、遇到(dào)榮γα譽争相(xiàng)邀功的(de)現(xiàn)象屢見(jiàn)不(bù)鮮；"≈×₹所有(yǒu)這(zhè)些(xiē)問(wèn)題都(dōu)是(♠α∞≈shì)基于人(rén)才的(de)問(wèn)題，通(σ€↑tōng)過企業(yè)內(nèi)訓都(dōu)能(néng)解決。