【精品課程】     《績效管理(lǐ)實戰精要(yào)》

 課程目标：

績效管理(lǐ)是(shì)落實企業(yè)戰略的(de)重要(yàδ¶÷o)手段，一(yī)個(gè)企業(yè)的(de)績效管理(lǐ)水(shuǐ)平越高↕  (gāo)，越能(néng)實現(xiàn)組織的(de)戰略目标。通(tōng)過本課程，讓®α£參訓學員(yuán)掌握績效管理(lǐ)實戰方法，讓您公司的(de)σα≈ 業(yè)績輕松獲得(de)倍增，讓企業(yè)的(de)成功成為(wèi)必然。

課程收益：

通(tōng)過本課程的(de)學習(xí)将使學員(yuán)：

1、了(le)解構建績效管理(lǐ)體(tǐ)系的(de)流程和(hé)方法；

2、掌握建立關鍵績效指标體(tǐ)系的(de)方法和(hé)技(jì)巧；

3、掌握設計(jì)公平公正績效考核表的(de)方法和(hé)技(jì)巧；

4、掌握績效指标目标值、權重、評分(fēn)方法的(de)設計(jì)方法

5、知(zhī)悉績效面談與績效反饋的(de)方法和(hé)↑♥↓π技(jì)巧

6、知(zhī)悉通(tōng)過績效管理(lǐ)變δ₹革，讓企業(yè)的(de)成功成為(wèi)必然。

課程特色：

超實戰訓練：課前深入調查學員(yuán)公司績效管理(lǐασ)的(de)難點、疑點，授課中選擇學員(yuán)關注的(de)3~5個(gè)主要(yào)問(wèn)題，全程進β δγ行(xíng)沙盤式的(de)實操演練。分(fēn)組研討(tǎo)、‌‍沙盤實戰！

1、通(tōng)俗易懂(dǒng)

2、實戰實用(yòng)

3、分(fēn)享成功案例

參加人(rén)員(yuán)：

适用(yòng)于制(zhì)造型企業(yè)的(₹×£de)：董事(shì)長(cháng)、總經理(lǐ)、副總經理(lǐ)、财務總監、營δ↓Ω銷總監、生(shēng)産總監、生(shēng)産總監、人(rén)力§→π資源總監等企業(yè)中高(gāo)層主管。

課程時(shí)間(jiān)：2天

授課方式：講授、小(xiǎo)組討(tǎo)論、故事(shì)分(fēn)享、角色扮演、案例分(fēn)析 × 、練習(xí)、遊戲。

《績效管理(lǐ)實戰》課程大(dà)綱

第一(yī)講 為(wèi)什(shén)麽需要(yào)績效管理(lǐ)

一(yī) 為(wèi)什(shén)麽需要(yào)績效管理(lǐ)

二 績效管理(lǐ)的(de)作(zuò)用(yòng)

三 績效管理(lǐ)的(de)責任承擔

四 實施績效管理(lǐ)注意事(shì)項

Q&A（問(wèn)題與解答(dá)）

第二講 績效管理(lǐ)體(tǐ)系介紹

一(yī) 什(shén)麽是(shì)績效管理(lǐ)？

二 績效管理(lǐ)運作(zuò)流程

三 績效管理(lǐ)與PDCA循環圈

四 績效考核與績效管理(lǐ)的(de)區(q♠Ωū)别

五 員(yuán)工(gōng)績效考核模式

1）KPI是(shì)什(shén)麽？哪些(xiē)崗位适 ↔♠合KPI考核？2）GS是(shì)什(shén)麽？哪些(xiē)崗位适合GS考核？3）KPI與GS的(de)關系？

Q&A（問(wèn)題與解答(dá)）

第三講 績效指标體(tǐ)系設計(jì)

一(yī) 企業(yè)三層級指标體(tǐ)系

案例：如(rú)何設計(jì)公司級KPI？

二 企業(yè)級關鍵績效指标（KPI）設計(jì)

1）目标管理(lǐ)法(Management by Objective，MBO)

2）平衡計(jì)分(fēn)卡法(The Balanced ScoreC↔≥∏ard，BSC)

三 關鍵績效指标分(fēn)解

1）直接落實分(fēn)解法

2）價值樹(shù)模型分(fēn)解法

3）結構分(fēn)解法

4）公司級KPI分(fēn)解到(dào)部門(mén)

練習(xí)：關鍵績效指标分(fēn)解

四 崗位職責指标設計(jì)

1）崗位職責指标設計(jì)三步法

2）GS是(shì)什(shén)麽？哪些(xiē)崗位适合GS考核？

練習(xí)：某公司車(chē)間(jiān)經理(lǐ)關鍵績效指标設計(jì)

Q&A（問(wèn)題與解答(dá)）

五 關鍵績效指标（KPI）的(de)有(yǒu)效性審核